如果你在面试的过程中,发现一个人很适合你们公司,你很想让他留在你们公司工作,但他对你们公司并没有特别好感,同时他手上有好几家公司可以选择.你将如何留住他.

我觉得在沟通的过程中需要深入的了解应聘者的实际需求,他最看重的是薪资还是升职空间还是学习的机会,然后使其了解公司在此方面的优势.再找出一点公司特别的地方,就够了.当然,你还要表现出自己的诚恳,人格吸引也是一种很好的办法.

[quote]以下是引用21度在2005-2-4 9:49:02的发言2 [- U! s' P$ k: X 我觉得在沟通的过程中需要深入的了解应聘者的实际需求,他最看重的是薪资还是升职空间还是学习的机会,然后使其了解公司在此方面的优势.再找出一点公司特别的地方,就够了.当然,你还要表现出自己的诚恳,人格吸引也是一种很好的办法. ! ~+ ^6 D% B& p$ r) F, K**************[/quote] 7 I( T* g( p3 l5 c/ v8 m[em17]

真的很适合就是不适合，不考虑了。[em01]

为什么要留，对方已经有了比较明确的意向，又何必苦苦挽留？强扭的瓜不甜。

在与他面谈的时候,多了解他的价值观,是否与企业的价值观一致,如果不一致,此人再优秀也不可用.如果一致,就很好办了,将企业的文化,特别是价值观介绍给他,就可以引起他的共鸣. 2 L; Y7 ?- S' d7 v" p; |5 A注意不要对他正在选择的其他企业做出评价,要让他感觉到主动权,选择权始终在他手中,不要帮助他去做决定!

找出他最感兴趣的东西，对症下药。

我觉得这样的人,不够忠诚,即使一时留在公司,他也会认为公司求着他,工作肯定不会百分百的努力,或许还要花费公司的高额的薪资.或许,最后招到的人不够优秀,但是,他会珍惜这个机会,很努力的为公司工作,我想他的成绩不一定就会比能力强的人差.又能节省开支,何乐而不为呢? 5 N. K) s0 V, X% b5 `1 ?0 a# I- Q找人不是要找最优秀的人,而是要找最适合的人呀![em17]

同意“价值观”的说法，其实确切的说是企业文化是否吻合。否则的话就不用勉强。一时的兴趣并不能保证今后的认真工作。招聘还是要讲实效。

[quote]以下是引用小野猫在2005-2-16 12:36:26的发言/ S) L4 k6 C$ Z" p 我觉得这样的人,不够忠诚,即使一时留在公司,他也会认为公司求着他,工作肯定不会百分百的努力,或许还要花费公司的高额的薪资.或许,最后招到的人不够优秀,但是,他会珍惜这个机会,很努力的为公司工作,我想他的成绩不一定就会比能力强的人差.又能节省开支,何乐而不为呢?4 ?& s( P6 v) T: b3 N- K% _4 [ 找人不是要找最优秀的人,而是要找最适合的人呀![em17] 1 w! ]3 j" O9 x' S7 m0 K- ^**************[/quote]3 E9 A" j! f6 B 找人不是要找最优秀的人,而是要找最适合的人呀!！！