我目前在招聘过程中遇到这样的问题？以下是我和同行的讨论

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看海 15:24:47
恩　老板今天早上找我谈话　　
 
海 15:25:00
谈嘛 
看海 15:25:31
就说三个销售部现在都提　人不够　的问题
 
看海 15:25:39
问我有什么想法
 
海 15:26:39
都提？？ 
看海 15:27:19
我就给他举了一个销售经理的例子　
我问现在销售做了多少？回款多少　

3 Z: y' C% d9 e, o6 m

我又给他算到目前为止　　公司在这个销售经理身上已经投入了2万元，还没有一分的回报，现在还要求招新人，不合理。 
看海 15:27:47
是呀　都提了　　说是因为人员没有招聘到　所以销售没有完成　
 
看海 15:28:15
我问他　　作为我来说　　　我要看到的是投入与回报
 
看海 15:28:28
你想过这个问题没有　
 
看海 15:28:36
他不说话
 
看海 15:28:53
我觉得那三个销售部完全是找借口　
 
看海 15:29:14
一方面说市场已经饱和了　　一方面还要招人　
海 15:29:15
是的 
海 15:29:32
可不是嘛，你说明你的原因就行了 
看海 15:29:40
自己做不出来业绩　　还指望新招人给做业绩
 
看海 15:29:50
我就　问老板
 
看海 15:29:59
我说你觉得合理吗　
看海 15:30:14
你问我有什么想法　　
 
看海 15:30:34
半年时间推荐那么多人　都说不合适　　
 
看海 15:30:41
神仙也没有办法
 
看海 15:31:08
哎呀　反正我也在也在想怎么办呢　
rce-看看海 15:31:32
４－５月合并公司
 
看海 15:31:49
合并了以后生出那么多事情　
 
海 15:32:38
呵呵，家家有本难念的经啊 

是属于人员定岗定编的问题呵 J& ]- M$ f' q& y) U ! W. M# d' c' D 招聘需求的原因千奇百怪，HR往往处于被动的局面，争取话语权应该从编制定制和编制控制着手进行 ' Z4 B9 v/ ?- Q0 H3 G* x

不知道是我们人力资源本身的问题，还是公司的问题，为什么很多的企业人力资源部在招聘的时候要被其他部门牵着鼻子走路。

我觉销售部门要招人是天经地义的事，作为HR管理者，如何让销售部门自己不乱提招人才是关键。在年初制定销售目标、费用目标、薪酬提成时，就将三者挂钩，并制定严格的联动机制，你可以招人，但是要增加任务，或者说任务未完成，不可加人等，都在年初的绩效计划里确定好。至于说，招不到人，所以没法完成任务，HR需要反省招聘工作了，为什么招不到人，是招聘渠道不畅、方式有问题，还是公司的产品、文化、政策不吸引人，HR管理者就要对症下药了。如果招的人留不住，销售经理也有责任。总之，在单位，这种扯皮的事情比较多，HR管理者需要未雨绸缪，预先完善制度，从制度层面保证自己不被动，不被其他部门牵着鼻子走。

语权应该从编制定制和编制控制着手进行;b4Jyn309Qbbs.chinahrd.net`3lt;h8wZ4s# :+

加强前期的计划与制度的建立，这样才不至于被牵着鼻子走！

什么问题都有可能发生

嘿嘿，杜拉拉升职记里有讲啊

对于增加的项目如何确定要招的人数呢

4楼讲得挺好的:Z