《联想公司不是家》一个联想人的裁员经历![color=#0000ff][size=10pt]联想员工亲历联想大裁员：公司不是家[/size][font=Arial] + [/ a% M+ [9 w: Z( [[/font][/color]( ^9 R+ }4 c5 [1 Q7 f) D4 p [size=4][color=#0000ff][size=10pt]今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]9[/size][/font][/font][size=10pt]个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]30[/size][/font][/font][size=10pt]多人，转岗[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]20[/size][/font][/font][size=10pt]多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。[/size][/color][/size][size=4][color=#0000ff][font=Arial][font=Arial][size=10pt] - p9 Y; ]- K- a" W9 ]; d + \8 s8 ^& H: e; U [[/size][/font][/font][size=10pt]联想精细化裁员[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]] [/size][/font][/font][/color][/size]4 O( F# u! J, d2 i W9 J/ ^& \% ` [color=blue][size=4][size=10pt]昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]20[/size][/font][/font][size=10pt]多位[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]"[/size][/font][/font][size=10pt]责任经理[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]"[/size][/font][/font][size=10pt]参加，我才清楚了整个裁员过程。[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]3[/size][/font][/font][size=10pt]月[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]6[/size][/font][/font][size=10pt]日[/size][size=10pt]启动计划，[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]7[/size][/font][/font][size=10pt]日讨论名单，[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]8[/size][/font][/font][size=10pt]日提交名单，[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]9-10[/size][/font][/font][size=10pt]日[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]HR[/size][/font][/font][size=10pt]审核，并办理手续，[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]11[/size][/font][/font][size=10pt]日面谈。整个过程一气呵成。[/size][font=Arial] ' P8 ~2 j+ T; ~0 o, Z. M1 |! z+ K[/font][/size][/color], s4 p8 }* C1 [) G' @ [color=blue][size=4][size=10pt]今天就是面谈日。在[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]B[/size][/font][/font][size=10pt]座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]20[/size][/font][/font][size=10pt]分钟。[/size][font=Arial]- N" [! E4 o3 j1 e! u& B) R [/font][/size][/color]2 r/ d8 H# ~1 m- f( e [color=blue][size=4][size=10pt]被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]IC[/size][/font][/font][size=10pt]卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。[/size][font=Arial] ; J* I4 A9 ?; Q[/font][/size][/color] + L. h0 b. `- T( C- g[color=blue][size=4][size=10pt]所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]----[/size][/font][/font][size=10pt]坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。[/size][/size][/color][color=blue][size=4][font=Arial][font=Arial][size=10pt] " a6 Z( ~. k, U2 J! W1 q" Y- |5 F) D ' J; U% |! G" A$ x6 r8 U[[/size][/font][/font][size=10pt]邵隽[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]] [/size][/font][/font][/size][/color] " M/ F8 z6 t; ?5 Y5 Z3 j: b% V[color=blue][size=4][size=10pt]我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。[/size][font=Arial] 3 `. |: ~/ d8 ]3 K. A3 A2 @[/font][/size][/color]$ U& E3 A4 q9 U9 v [color=blue][size=4][size=10pt]早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。[/size][font=Arial]2 ^4 D; h3 e$ b [/font][/size][/color] v) L3 e: z, L8 p7 D[color=blue][size=4][size=10pt]我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]FM365[/size][/font][/font][size=10pt]转过来的，经历过[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]365[/size][/font][/font][size=10pt]那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。[/size][font=Arial]6 ?& |$ s0 R3 V, }3 B; l [/font][/size][/color] 1 V0 x8 L7 ^5 l# f a[color=blue][size=4][size=10pt]然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]IC[/size][/font][/font][size=10pt]卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]"[/size][/font][/font][size=10pt]联想人[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]"[/size][/font][/font][size=10pt]啦？[/size][font=Arial]" z- l( R. p- d' G8 \, u# t4 J+ q% Y [/font][/size][/color] . M" D+ M+ K$ O/ M5 _! g[color=blue][size=4][size=10pt]中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。[/size][font=Arial] # d) o+ V7 L* N[/font][/size][/color]) E6 |& W7 b& v: P1 t [color=blue][size=4][size=10pt]下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]365[/size][/font][/font][size=10pt]的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。[/size][/size][/color][color=blue][size=4][font=Arial][font=Arial][size=10pt] ) t+ v$ p2 L) ]: f2 F6 H0 M1 i0 q: c3 p8 L [[/size][/font][/font][size=10pt]重灾区[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]] [/size][/font][/font][/size][/color] / Y. N- x" O! {5 T; L[color=blue][size=4][size=10pt]服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]5[/size][/font][/font][size=10pt]个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。[/size][font=Arial]$ Q( y$ A5 J2 P3 R [/font][/size][/color]" x1 |+ k6 ^* m+ _- D [color=blue][size=4][size=10pt]职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。[/size][font=Arial]0 f) c& M& h- ~. y [/font][/size][/color] . v: p$ ` V" q- [& J- c[color=blue][size=4][size=10pt]武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]FM365[/size][/font][/font][size=10pt]。后来[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]365[/size][/font][/font][size=10pt]倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]30[/size][/font][/font][size=10pt]多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。[/size][font=Arial] 8 ~/ Z1 Q! W8 X- M$ ~# @[/font][/size][/color] , W j5 b% h+ D8 U+ i! _1 ~% X[color=blue][size=4][size=10pt]这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]10[/size][/font][/font][size=10pt]年的，奔[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]50[/size][/font][/font][size=10pt]的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]50[/size][/font][/font][size=10pt]岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。[/size][font=Arial]$ B+ x6 ]7 F( V) E+ z# M% E/ j [/font][/size][/color]4 x: m# d8 ^$ ?" w# A [color=blue][size=4][size=10pt]回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。[/size][font=Arial] ( }& {9 Z) M' f% N3 g* }[/font][/size][/color] ) K q$ a. c) g* @[size=4][color=blue][size=10pt]我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？[/size][/color][/size][color=blue][size=4][font=Arial][font=Arial][size=10pt] ' z4 M, R. g0 ?) R+ o2 E 6 w4 X" B# G) W" \[[/size][/font][/font][size=10pt]到底是谁的错[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]] [/size][/font][/font][/size][/color]# ^4 c. B9 l A( x# ~ [color=blue][size=4][size=10pt]我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]IT[/size][/font][/font][size=10pt]服务群组被划归为[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]C[/size][/font][/font][size=10pt]类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。[/size][font=Arial] j# Y [& h) A+ n8 I[/font][/size][/color] % H: N5 P5 b; Y- |2 n |3 ~1 L( ][color=blue][size=4][size=10pt]是谁的错？是领导的错！包括[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]FM365[/size][/font][/font][size=10pt]在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。[/size][/size][/color][color=blue][size=4][font=Arial][font=Arial][size=10pt] . M k% X* F2 O& m" p8 z8 n % J, T' n6 b$ n% o# n [[/size][/font][/font][size=10pt]联想不是家[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]] [/size][/font][/font][/size][/color]& c/ d0 L% R) F1 Y1 q8 |# L [color=blue][size=4][size=10pt]这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。[/size][font=Arial] , N: }/ x" I' ?+ m$ n[/font][/size][/color] ! }% k* j4 n2 ?9 M. J[color=blue][size=4][size=10pt]当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。[/size][font=Arial]' i$ j6 A6 r2 G6 M( a/ r [/font][/size][/color] ' G) G# g3 @+ G; {; Z7 o! ][color=blue][size=4][size=10pt]但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。[/size][font=Arial] 3 i8 \8 r% O+ }2 o[/font][/size][/color]# j9 Q7 Z6 C. C- L5 j2 `) h# C [color=blue][size=4][size=10pt]杨元庆说，希望这一次调整给联想带来[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]10[/size][/font][/font][size=10pt]年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]2001[/size][/font][/font][size=10pt]年[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]11[/size][/font][/font][size=10pt]月[/size][font=Arial][font=Arial][size=10pt]1[/size][/font][/font][size=10pt]日[/size][size=10pt]，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。[/size][/size][/color][color=blue][size=4][font=Arial][font=Arial][size=10pt] 2 Y% v9 F( }4 ~/ A1 p; @" t2 t& x8 L; S! y+ }+ e ——[/size][/font][/font][size=10pt]怀念和我一起共事的众多同事们！[/size][/size][/color]

后续. c- i- B4 n. m, n# w1 e 柳传志对《公司不是家》的回应 " `) H# U; H, H6 _; t 8 |; Y4 C- H8 e/ G7 V) [5 Z1 ` 一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。 4 K7 H: J" r. f( l( R2 w : y8 z1 p8 n- f3 i d( C我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。 ! v0 K3 H5 `: j9 M- l- o1 W k7 Q8 Z- o! l |. G) q& n/ t 在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说"对不起"。但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢 一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失；一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须去争，去抢；去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。 ! S8 m/ m f* R# W/ U6 E 6 E- j' {# n# z4 o在我直接负责的十几年中，不知犯了多少错误，付出了多大代价， 只不过领导宽容，没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面，有40万平方米的土地，至今闲置，价值6000万，是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业，由于后来要全力支持别的业务，我把它停了。1998年联想全年的利润也就两三个亿，6 000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部 5 O( {. ^: r% a# y4 d8 d3 l Y调整，也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起，分分合合多少次，在这些整合中，我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。 - L4 E( F; U b& B6 F m 9 y% x4 C; b) ]# }8 Y! M( i" L 当我想起这些事情的时候，我会问自己，我应该怎么办 今天同样遇到了这样的情况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆 我对元庆说的只能是：一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路；二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本； 三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官! , H( `" h$ u& M" v( y7 `) K* n; y4 `# R 我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。 8 V* a7 ]( d2 s/ g( w( c+ S9 v * E4 d# H6 z, B/ A) S以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说："我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错，"股东们更是不停地在说："发展!利润!增长!"同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有不慎就会鼻青脸肿，头破血流。我是过来人，我知道个中滋味。因此我们——股东们，员工们，对他们——企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵!

是啊，各有各的立场。( n+ @/ h+ ?; E" \- R: R8 e 员工为企业做了贡献，却被裁了。% |' E, `& i5 \: S* P) Z 企业要生存要发展，也只能裁员。

只有自己对自己负责，爹妈尚且管不了自己一辈子，还能去指望企业和老板？这个世界上不存在“应该”两字！

所以有人说，大家在忙着工作的时候，千万别忘记多多去关心家人和朋友，因为无论你多么努力，企业终有一天会不要你，但你的家人和你的朋友不会抛弃你。

如果把公司当家就是脑瓜子哗啦哗啦；如果不把公司当家，手脚都会发麻；公司就是公司；家就是家。山就是山，水就是水！为什么一定要合并呢！合并了世界还有什么味道！

[size=1]公司在对新员工的入职培训时总会说：我们是一个大家庭，是一个团队，团队中的每一个人都是兄弟姐妹，但是当这个大家庭遇到困难危险时，总会牺牲一些人，谁都会难过，为把牺牲降到最低点，尽力做到公司和员工之间的平衡。[/size]

有啥大不了的，在所谓的公司面前，你真的不过是一只蚂蚁。仅此而已。

在目前全球金融危机的背景之下，企业要想生存，首先要自保，开源节流。当前企业裁员是一种常态。希望各企业在裁员过程中把握公正、公平的原则。把真正应该裁掉的员工裁掉。

公司经营不善，公司所处环境发生严重变化，公司的整体利益受到重要影响时，公司的最高层，公司的股东们决不会在平时的调查中说的“员工的利益排在前列……”，而是把员工的利益损耗排到前列！！——公司裁员，孰之过？正如联想老董所承认的那样，公司裁员，公司高层战略出了问题，公司高层之过！！